柳岸花明又一村


日期: 2019-03-13 作者:HR

柳岸花明又一村 -----记“中龙通中高层月度绩效检讨会议”实况
      2009年10月8日,在所有人享受国庆长假时,中龙通的中高层牺牲个人休息时间,在刚刚搬迁的新厂房会议室里组织召开了以“持续改善”为主题的“中龙通月度绩效检讨会议”。在固有的程序下,每位中层都阐述了自己部门的上月异常点和改善点,并提出今后行动的方向,总经理邓勇才为大家做了现场指导与分析,并提出了更为严格的要求。会议最后,董事长杨义平先生结合姜汝祥博士的三篇文章《制造的效率:不要省力,要省人》《制造中流淌着设计的血》《让成本有灵魂》与目前中龙通所遇见的问题:定单与产能严重冲突,员工短缺厉害进行了宣讲:
      1.坚定不移的打响“中龙通”品牌信用!中高层管理干部要牢牢抱成团,建立我们中高层间的诚信度,提高公司的品牌信用市值管理。可口可乐一夜之间烧掉,但一周可以恢复生产,如果我们离死亡只有最后24小时,而我们怎样才能快速突破呢?
      2.坚定不移的去建立快乐工作的“家文化”!这是第四季度与未来我们所需要重点战略性打通的。中国已经不再是一个代工的国家,目前已没有几个省份有更多的劳动力外输,恰好又赶上80后,90后独生子女的时代,工人的缺乏将是一个永恒的战略主题。对我们这样的企业来说,缺少200—300人并不可怕,关键是全员要行动起来发动自己的能量和力量来解决。
      3.坚定不移的建立“标准化”,“制度化”,“流程化”的制度。几年虽然积累了一些5S,品质环节的规范性管理等经验,但是如何向丰田等企业靠齐又是我们所需要面对的问题,答案是持续改善!
      4.坚定不移的实行“信念制造”!2009年初我们提出了战略性合作伙伴的信念营销,已经取得了不少成绩,订单快速增长,09年末,2010初,我们将重点实行“信念制造”。
      董事长此举坚定了中龙通未来道路的方向,给了全体中高层数倍的信心,大家备受鼓舞!虽然宣讲完毕之时已经月明高照,大家仍用一颗坦诚的心袒露了自己的工作,生活,家庭中产生的“压力”“浮躁”“成长”!相信中龙通有了这一强大的支柱力量,一定会战胜当今困难,走的更高,更远,柳岸花明又一村!

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